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內容來自sina新聞

  《國際金融報》記者在網上查找相關辦理"歐洲購房獲居留權"的中介機構,發現他們的網站上幾乎都標有"無學歷要求"、"無語言要求"、"通過買房獲得永久居留身份"等宣傳語,這不免使人感覺歐洲的永久居留權已經唾手可得。

 政府官員規避細節

  雖然拉脫維亞政府人員表示可以得到永久居留權,但其實,買房款一次付清僅能得到5年居留權,5年之後才能申請永久居留權。"5年之後,政策是什麼樣,中介機構還在不在,這些都是問題。"天使投資人王濤向《國際金融報》記者分析。而5年之後申請永久居留權,也必須由中介機構申請,個人無權申請。

  但後來"5年的臨時居留許可"變得更加誘人,成瞭"永久居留權"。5月29日,當《國際金融報》記者致電拉脫維亞政府時,拉脫維亞外交部領事司居民管理部門伊洛納向《國際金融報》介紹,"隻要在拉脫維亞國傢境內買房,就可以得到永久居留權",並未提醒有其他要求。

  上周五,西班牙副首相德桑塔·瑪利亞宣佈,西班牙政府很可能將給予在西班牙購買價值50萬歐元以上房產或認購200萬歐元以上西班牙國債的外國人以西班牙的居留權。而在此前,拉脫維亞、葡萄牙、塞浦路斯已相繼出臺瞭"買房居留權"的政策。

  繼拉脫維亞、葡萄牙、塞浦路斯出臺"買房得居留權"政策,日前,西班牙也將出臺類似政策,這吸引瞭不少有意通過購房而達到移民海外目的的投資者興趣。然而,《國際金融報》記者通過與歐洲相關國傢政府、中國中介,以及親身實踐操作的購房者交流發現,所謂"買房即得永久居留權"其實並沒有宣傳中的那麼容易,甚至不少中介將"居留權"和"移民"進行概念偷換,欺騙購房者從而牟取暴利。

  資料顯示,除去國際慣例的投資移民政策,歐洲最早推出"買房換居留權"的國傢是拉脫維亞。2010年,拉脫維亞議會通過瞭《移民法》修正案,外國投資者隻要購買首都裡加(包括郊區)10萬拉特或其以外地區5萬拉特的房地產,即可獲得最長5年的臨時居留許可。

  當《國際金融報》記者繼續追問,"是立刻獲得永久居留權嗎","還有其他條件嗎",伊洛納才向記者坦言,要獲得"買房得永久居留權"的政策有許多具體細節,不像說起來這麼簡單。而當記者持續追問有哪些具體細節時,伊洛納表示自己並不清楚。《國際金融報》記者緊追不放,問他目前這一政策吸引瞭哪些人時,對方突然改口稱,不便透露細節。

  "購房獲居留權"這一歐洲相關國傢政府都有些"模棱兩可"的政策,到瞭中國國內部分中介機構的口中,卻變成"移民最優途徑"。

  該人士表示,"一般申請這類項目的人有三種:一是三十多歲的人,想利用拉脫維亞等小國傢的永久居留權做跳板,去德國等發達經濟體工作;第二種是四五十歲的人,隻是想得到一個歐洲國傢永久居留權的身份,為瞭出國方便;第三種就是已經退休的人,他們有錢,想去歐洲養老。"

買房移民暗藏多種貓膩 永久居留權很難拿到

  業內人士向記者透露,目前做這方面業務的中介超過100傢,但真正獲得國傢批準資質的卻寥寥無幾。

  在王濤看來,"買房得永久居留權"就是中國中介機構炒作的騙局,他向《國際金融報》記者表示,在很多投資歐洲的項目中,他的許多企業傢朋友都已經上當受騙,"我朋友參加的投資推介會在人民大會堂舉辦,有很多重量級官代償2胎借款貸款全省皆可處理員參加,其中包括駐外參贊,但最後發現,就是個騙局。"

  《國際金融報》記者通過調查發現,部分國內中介機構利用一些人對"居留權"和"移民"概念的模糊,偷換概念推薦人們購買歐洲房產的背後,是巨大利益的驅使。一位國內中介銷售顧問告訴記者,一般中介機構推薦客戶去歐洲買房,除瞭從客戶這邊獲得20萬至30萬元的中介費外,還可以根據最終客戶購買房產的總價,向歐洲的售房企業提取不菲的傭金,而這筆傭金的費用要遠遠大於中介費。

  "像拉脫維亞這種國傢,是一般中介機構都不屑去做的,因為獲利太少。"上述銷售顧問告訴記者,"由於拉脫維亞隻要花7.5萬歐元就可以買到當地房產,中介根本無法獲取傭金。隻能賺中介費20萬元,這在行業中實屬'薄利'。"

  "吹得很美"背後暴利

  "買房跳板"並不靠譜

  "獲得任何一個申根國傢的永久居留權,就可以在其他任意申根國傢中,享受90天免簽證居留。"國內一位大型中外服務中心銷售人員向《國際金融報》記者表示,"通過買房獲得居留權的人,一般都不像移民一樣,不是為瞭當地福利。"

  《國際金融報》記者查詢各國政府網站發現,歐洲各國政府對購房得居留權的政策宣傳並不明顯。各國對"永久居留權"的定義不同。一般來說,永久居留權,俗稱"綠卡",指個人容許永久居留於某國的權利,但不享有公民權,但與公民擁有的權利大致相同。但是,據業內人士對《國際金融報》記者透露,買房得到的"永久居留權"是指無限期居留在該國的權利,而不受簽證時間長短限制,福利隻包括居住權、工作權、子女在中學及以下階段的免費教育權,與本國人口的福利相去甚遠。

  由於對國外情況不瞭解,而且個人單獨申請手續復雜,許多人被迫依賴中介機構。"歐洲國傢政府都不受理個人的單獨申請,必須我們幫忙安排律師協助申請。"上述中介人士向《國際金融報》記者介紹。

  "我們隻負責幫你申請到5年的長期居留權,之後你隻要5年裡住滿4年,就能得到永久居留權,但這個我們不保證。"在《國際金融報》記者的一再追問下,該人士終於坦言。5年之後申請永久居留權,也必須由中介結構申請,個人無權申請。

  另外,雖然歐洲國傢政府極力吸引外資,但歐洲國民並非都支持政府的決定。對於西班牙政府靠出賣居留權來吸引外資的做法,西班牙最大的工會組織UGT便提出批評,稱這項政策隻是給西班牙招來一些有錢又不幹活的富人而已。因為,雖然擁有居留權與移民不同,並不能享受國民待遇,但申請居留權的人中,很大一部分是為瞭去歐盟國傢找工作,這會對當地居民本已不多的工作機會造成進一步威脅。(趙怡雯 陳莎莎)

新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2013-0花蓮貸款二胎年息5-31/08492237113.shtml

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  對應供應量的爆發,商業地產成為瞭人才需求最為強烈的行業之一,同時也很可能是人力成本和效益對比最為懸殊的一個。

  從萬達走出去的人,執行力很強,對於那些剛起步的公司來說在制定系統化的流程上能起到一定的作用。"但走下坡路的人可能要占到85%以上。"上述前萬達管理層說。

  中國本土代表公司萬達和華潤,也受益於這些人才。萬達最早期的商管團隊招募瞭許多香港人,而華潤2004年在深圳的第一座萬象城也是由香港人幫著做出來的。

  他現在也開始在新公司培養人才,"不是以利潤為目標,而是以價值為目標。"

商業地產人才戰200萬年薪帶來50億收益

  睿意德執行董事張傢鵬也表達瞭一致的觀點,"如果你用瞭一個團隊,他們的銷售達到瞭50億元,這其中利潤是多少?你的人力成本才占多少?"

  馬珺的一個星期,通常是這麼度過:星期一星期二在總部開會,星期二晚上或星期三早上出發,幾天下來走三四個城市--項目考察、進度檢查、地方公司的溝通討論、跟商戶談合作還款談合同。"有時候跟客戶約在機場見面,在機場談兩個小時坐下一個航班走,遇到航班延誤就要把工作補回來。"馬珺對《第一財經周刊》說。

  這種變化在萬達內部其實也有所體現,"以前招商是公司的龍頭,運營看我們眼紅,但現在不一樣瞭,它們會想到運營去,因為它們開始覺得運營才是根本。"這名前管理層說。

  萬達的項目拿地4個月之後必須開工,再過4個月住宅項目開盤,以回籠資金、緩解拿地貸款資金壓力,而在第18個月必須達到商業店面全部開業。每個項目的招商周期實際上隻有6至8個月,這充分考驗著萬達招商團隊的能力。

  這麼一個特別的地方,公司的結構又跟太古匯不一樣,觸動瞭我挑戰的欲望,所以我過來瞭。"

  這改變瞭人們對中國地產公司最原始的野路子印象--這些公司的核心競爭力不僅在於拿地、拿貸款,更在於對項目的控制能力和資金運轉效率。

  在那之前,他是健身連鎖機構一兆韋德負責開發的副總裁,到萬達他成為瞭營運中心副總經理,負責長江以南的項目。

  "我還是比較慶幸在2009年加入萬達,雖然很累壓力也很大,但那會正處於剛建立新體系的過程中,要重新整理條線和管理條線,建立規則,過程很痛苦,但收獲比較大。"馬珺說,"哪個公司一年能做十幾個項目?"

  它們帶動瞭第一代的本土商業地產從業者。SPACE公司副總裁司徒文傑將2007年北京西單大悅城的營業視為一條分界線,在那之後,中國的商業地產項目開始增多。"我感受到的最厲害的(港資)挖人潮是在2009年,獵頭公司每天都在給我們公司的人打電話,"司徒文傑對《第一財經周刊》說,"那些做瞭一個項目,甚至隻是做瞭一半的人都變得很搶手。"

  張傢鵬在戴德梁行工作瞭10年並做到中國區董事,2012年他和另外一批從房地產代理行出來的人,成立瞭專門負責商業地產的顧問公司睿意德,他對《第一財經周刊》說,"我們在這個行業那麼久,各個公司的人我們基本如數傢珍,還是不好找。"

  這一批人才在萬達得到充分鍛煉。

  問題在於,那些想快速復制萬達的公司,並沒有誰真正獲得成功。例如永泰在挖瞭許多萬達人之後,沒能留住人,也沒能取得效果。

  最早活躍於這個市場的人來自中國香港和新加坡。

  萬達目前已經進入60多個城市,擁有85座萬達廣場,每年有20多個項目等待開業,對人的需求仍然旺盛,一個項目包括商場、大歌星、電玩和酒店,通常需要幾百個人,還不包括開業前的重要時期。

  25年前,郝繼霖就是香港地產人中最早一批到達內地的開拓者。郝繼霖最初在一傢香港地產公司供職,老板祖籍在上海,所以回到內地的第一個選擇就是上海。郝繼霖的第一個項目是在虹橋賣那種需要持外國護照才能購買的外銷樓,每平方米售價1200美元。到1994年前後,李嘉誠旗下的和記黃埔聯合瞭八傢小開發商,想在廣州黃沙拿下一塊地,郝繼霖作為八傢之一而去。因為當時和黃的人都不會講普通話,郝繼霖被推選為談判翻譯,後來受到和黃青睞。

  郝繼霖也不斷受到獵頭公司的騷擾,甚至還有些老板親自到深圳見他。盡管他做過的項目數量不多,但一個特色鮮明的廣州太古匯項目足以讓別人記住他。

  在商業地產上做得好的本土公司還屈指可數,華潤和中糧的人員都比較穩定,因為許多人都是公司自身培養起來的,忠誠度很高;相比之下,有一套標準化打法的萬達成瞭挖人的重地。

  萬達成瞭中國商業地產的黃埔軍校。

  沈陽、成都、武漢等新一線城市是目前地產商們最青睞的城市。以武漢漢街上的萬達廣場為例,這是萬達從萬科、中海和華潤等對手手上搶來的,它的快決定瞭這一單--因為刨去當地政府完成拆遷和楚河開挖等基建的時間,這個項目"必須趕在辛亥百年的慶典時間"前完成,留給開發商的時間隻有8個月。

  不過,從那時開始,自持物業逐漸成為一種主流趨勢,REITs等融資手段的不夠成熟,讓商業地產商缺乏退出機制,它們必須想辦法將商業運營做好。

  招商人才往往是最搶手的。萬達的招商中心編制為60個人,卻長期沒有滿編過,總是在50到60之間浮動。

  有些住宅開發商主動轉型,但更多是因為拿地需要被迫進入,例如傳統的"招保萬金"。不少面臨租金上漲和擴張壓力的零售商或百貨也加入進來,它們通常口號響亮--紅星美凱龍打算到2020年建造100個城市綜合體,而娃哈哈則直接將完成這個目標的時間縮減到5年內--盡管現實並不那麼如意。那些原本就具備開發能力和經驗的商業地產商,也開始加大擴張的力度。

  按照那時的分工,內地的人做工程,香港團隊做推廣和招商。後來他又回到香港負責黃埔花園商場部分的翻新工作,引起瞭英資洋行太古的註意,並成為這傢公司的一員。太古希望他能開拓內地市場。郝繼霖開始代表太古在中國內地到處看地,但太古的選地條件很苛刻,加上隨後的亞洲金融風暴,事情一度很難有進展。

  萬達以驚人的速度擴大規模的同時,它的運轉也需要補充大量人才。一名2010年加入萬達的不願透露姓名的管理層告訴《第一財經周刊》,當他想要跳槽卻在幾傢中猶豫不決時,一位前輩告訴他更應該看自己想從哪方面做提升,"如果是管理層的角度,他建議我去萬達,說你一定要學萬達的體系,它們速度快,而現在是佈局的時代。"

  萬達的項目模式不是什麼秘密,王健林甚至為之專門出版瞭一套書籍。在許多萬達人看來,這種流水線模式對於擴張時期的公司而言,能夠有效避免資金閑置,從而能夠提高生產效率,但是它卻在一定程度上抑制瞭一些人才的創新能力--至少,他們無法在這些長得一模一樣的項目上達到郝繼霖式的聲望。

  當時的萬達購物中心已采取完全自持的方法,無論是主力店還是室內步行街的小商鋪,都屬於營運中心的招商范圍;周邊的住宅、寫字樓則作為出售的部分,它們在一個萬達項目中大約占據40%至60%的比例,在商業店面開業前售出,以回籠資金--萬達模式也因此被外界評價為以售養租。

  獵頭公司任仕達北方區房地產行業經理餘璞向《第一財經周刊》表示,"住宅項目會很快地投入建設,快速流轉,可以復制,候選人可以很快有完整項目的經歷。而商業地產由於其特點,流程會非常長。除瞭萬達。"

  周建成2012年離開易 居中國企業研究中心,親身到一線,並在寶龍地產負責投資拿地,1年多後又去瞭月星集團投資管理中心擔任副總經理。

  在接下來幾年裡,萬達保持瞭一年新開15到16個項目的節奏,每個項目至少投資50億元人民幣。馬珺也保持著這樣的工作節奏,到各個新一線及三四線城市去配合項目。

  "在房地產開發企業的所有運營成本中,人力成本是最低的,拿地、工程、材料、營銷都更費錢。一個項目最起碼投資50億元,招一個項目總經理年薪最多也就200萬元。"捷毅人力資源公司助理顧問段俊告訴《第一財經周刊》。

  在圈地階段,萬達模式顯然很適合,但假如未來綜合體開始拼自持增值和運營,萬達的人才結構就需要做出調整。

  "一方面很多開發商已經過瞭前期投資熱潮的那段時間,它們需要看找來的這些人進入運營時的狀態,要看他們能幫公司獲得什麼樣的利益,要看長期的回報率,要看這個人的能力。"餘璞說。

  "萬達的速度確實很快,但老實說它們的精度,或者看它商業開出來之後的運營情況的話,並不是業界的標桿。"餘璞說,"客戶的反饋就是讓它們趕一個項目,或者在一定目標下做一件事情是可以的,但是真正的運營方面,比如如何把商業做好做強,相較於其他的競爭對手,它們的思路或者創造性會比較差。"

  他認為:"追求標準化的時代已經過去瞭,未來是作品的時代。商業地產過剩其實是有效供給不足,大量的標準化購物中心,沒有任何特點的購物中心是過剩的。中低端的標準化產品一定是被沖擊的重點。"

  萬達為每個節點設置考核,萬達董事長王健林在開業時甚至要親臨現場檢查。一位高管對《第一財經周刊》描述瞭鄭州太原路上一個項目開業時的緊張場面,星巴克因為需要統一裝修風格,在離開業還有兩天的時候還隻鋪瞭一條地磚,萬達的人隻好找到仿制地磚,並從方圓200公裡內的星巴克店借齊桌椅、餐具和機器,"演戲也要演出來"。

  但這一年,更重要的一件事是萬達的擴張。

  上述萬達管理層去年也離開瞭。在他看來,商業人才基本要靠實踐積累,需要梯隊培養,"不像IT行業人那麼多,真的拿得出手的,或者有潛力的人不是那麼多。"培養一個商業人才最起碼得5年。

  更多的公司選擇挖角。餘璞告訴《第一財經周刊》,"在這個行業真正做得長久的不太多,按現在的跳槽率,基本上3年不跳已經是很穩定瞭。"

  而浮躁的另外一個體現就是薪酬。"這幾年商業地產的薪酬增長是遠超住宅地產的,翻倍比較常見,我曾經聽說華潤萬象城的副總,年薪100萬元,另一傢挖他過去做更高級別的負責人,同時開出600萬元的年薪。"段俊說。

  通常,港資和外資公司比較難挖,它們的高管很多都是中國香港、新加坡、馬來西亞人。香港開發商在內地市場上不以擴張為主而以項目改造為主,土地貸款高雄小港土地貸款它們的經驗還是讓其人才很受青睞,但他們隻占據很小一部分比例,流動性也不大。

  司徒文傑回憶起公司裡的一個招商人員,他的月薪曾經隻有1.5萬元,但也收到瞭一傢開發商提出的100萬元年薪的待遇,"那時它們覺得招商可以解決一切問題,看不到其實做好一個項目,因素是很綜合的。"

  這也造成瞭一個局面,在這個新興行業,頂尖人才足以決定一個商業地產項目的成敗,但他們稀少而"便宜",所以就成為瞭競爭中最重要的變量。

  司徒文傑記得在2011年有一股明顯的萬達風潮,那時從萬達出來的人非常多。但最關鍵的一點還在於,大部分的新入場者,都希望能夠學習萬達的速度和把控能力。

  一個典型的例子是龍湖。

  這傢從住宅轉向商業的地產公司最初不看萬達,但從去年開始向獵頭指名要萬達的人。因為經過瞭一段時間的實際演練,龍湖開始覺得自己的節點控制是短板,它需要有人懂得控制整個項目,並盡可能縮減時間成本和資金使用成本。

  馬珺對這一點很有體會,他參與瞭萬達18個月節點控制規則體系的制定。

  招商是計劃管控中很關鍵的一步,"到點必須交作業,集團的決定不能有改變,每個節點,什麼時候意向到多少,什麼時候合同完成多少,什麼時候商戶進場多少,開業必須100%滿鋪開業,沒有絲毫餘地。"

  盡管這傢公司在2001年就已經接觸商業地產並且開始將萬達廣場推向全國,但直到這一年,它完成瞭三代店的改造,也讓它生產線一樣的復制模式得以規范、成型--開業項目有瞭翻倍的增長。

  中國商業地產從2010年開始進入高速發展期,與政府政策不無關系--住宅領域限購、限貸,一些開發商不得不轉向利潤薄、回收期長的商業地產領域,地方政府為瞭帶動區域發展,不再提供純住宅用地,為之配備大面積的商業土地規劃,萬科等地產商從那時起開始踏入商業地產;在三四線城市,因為土地價格低廉,湧現出瞭大量商業地產開發商,其他行業的公司也轉向商業地產,最典型的莫過於娃哈哈集團,不過它在此領域尚無特別大的建樹。

  在中國商業地產高速發展的這5年,要吸引到像郝繼霖這樣的人並不容易,不是每傢公司都有如此誘人的地皮。優秀的人才數量稀少,因而備受爭奪。

  隨著大量挖角,萬達的人員流動頻繁。

  "有個笑話說,在萬達待半年以上的就是'老萬達'瞭,因為發現你有完不成的苗頭你就要下課瞭,要求非常嚴。"馬珺說,"滿鋪開業很重要,哪怕品牌組合不完美。滿鋪培育期大大縮短,後面要做的就是調整,這是萬達成功法則中最重要的一條。"

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  "萬達的成長和發展是由它的體系建立起來的,不是哪個人可以左右的,我們隻是流水線上的小工頭。"他說。他們這批2011年到2012年進入萬達的人,現在隻有兩三個還沒離開,其他幾乎全部換瞭一撥。

  也是在這10年的前半部分時間裡,那些來自香港的地產商,包括和黃、新鴻基、恒隆、瑞安等在內,加上來自新加坡的凱德,它們共同主宰瞭中國內地最主要的商業綜合體。

  現在中國排名前80的獵頭公司都在跟萬達合作。這傢公司每年花在獵頭公司上的費用就有上億元,而這些獵頭首先會將那些百貨體系"全部掀個底朝天"。萬達甚至還設定瞭一個制度,老員工走瞭又回的,隻要離開公司是在兩年內,回來還是原薪原職。

  他在和黃待瞭3年多,因為得以參與到上海梅隴鎮廣場、重慶大都會廣場幾個項目中,他把這個階段視作自己的快速成長期。

  馬珺就是在2009年加入瞭萬達,他認為那是萬達商業的起點年。

  萬達把這一套流程做到純熟,它從拿地到商業店面全部開業,隻需要18個月的時間--一任地方政府官員還未換屆就能看到一座完整萬達廣場的崛起,他們喜歡萬達這樣的地產開發商。

  另外一名前萬達管理層告訴《第一財經周刊》,"萬達廣場的銷售足夠回本,所以萬達對商場的經營並不夠重視。"他舉瞭個例子,萬達廣場通常首年能收回的租金隻有3000萬元至5000萬元,而西單大悅城11萬平方米的項目當時的首年收租是3.7億元。

  商業地產的投資額增速從之前兩年的15%上漲到瞭30%。不僅是資金,商業地產的開工量和供應量同樣都達到瞭前所未有的數量。在世聯行今年年初發佈的一份關於中國城市綜合體的報告中,到2015年50個主要城市綜合體的體量將達到5.64億平方米,比2013年增加瞭77%--有一半的城市需要消化掉1000萬平方米以上的規模。

  "目前中國仍然是跑馬圈地的時代,圈住瞭就是賺的,標準成瞭重點,但這並不是一個健康的公司長久發展的條件,"張傢鵬說,"在大傢沒有糧食吃的時候,總部出一個饅頭標準全中國做就好瞭,但當客戶挑剔到需要吃蛋糕,而且需要不同口味的時候,這麼做就有問題瞭。但現在商業地產仍然不是一個充分供應的市場。"

  一些好的跡象也在顯現。一些公司在找人時有瞭一些變化,開始趨於理性,這也代表著未來商業地產將進入一個比拼運營能力的階段,也意味著會有大量地產公司在泡沫中死亡。

  萬達開始被更多人當做一個成功模范,助推瞭更多的開發商湧入商業地產市場。2010年,在政策的驅動下,商業地產項目頻出,開發商們希望能像萬達一樣快速運轉。

  尷尬的是,對這個膨脹得太快的行業來說,人才的供給卻難以跟上,就連它周邊逐漸形成的中介及服務性公司也是如此。

  浮躁和混亂隨之而來,大規模的人才爭奪開始顯現。萬達成為眾矢之的。

  馬珺在去年年底因為傢庭原因離開瞭萬達,最終加入瞭總部位於上海的寶龍,擔任招商中心總經理。對他來說,在正在試圖加速的寶龍一年即使做6到8個項目,工作量也隻是以前在萬達一半的量。

  現在他每個星期還是會接到多個獵頭的電話,比去年更加頻繁。而現在他的職責更重,覺得最缺的還是能"執行到位"的人。

  它們還培育瞭中國內地商業地產的第一批人才。像瑞安在上海新天地的核心團隊就在2003年跳出來成立瞭SPACE商管公司,它早期主要擅長招商,最出名的案例便是2006年的上海正大廣場改造,以及2007年的北京西單大悅城。

  直到2000年他在廣州看中瞭一塊,也就是後來的太古匯。盡管太古匯的建造過程歷盡艱辛,但郝繼霖也在這11年中學習瞭建造綜合體的所有流程。"那10年在廣州這個項目從頭到尾,從設計到下鋼筋的每一點我都有參與,每一條樓梯的位置都在我的腦海裡。"他說。

  這跟他在太古十多年的經歷分不開。當初太古為瞭進軍內地,在2000年左右開始聘用一些內地和香港的畢業生作為培訓生,制定瞭一個3年計劃,讓他們在太古地產不同的部門輪流學習。這3年完全不講究回報而是視做投入,最後挑選其中優秀的在內地工作至少1年。

  當時第一屆的一個培訓生後來一直跟隨郝繼霖做廣州太古匯的項目,現在則成為瞭太古在成都的項目的高層。包括那時候從香港派來支援當地項目的人,郝繼霖都會找到一個本地人成為他的副手,到後來他們許多都成為瞭項目的主力。而他現在也在嘗試把這些東西在深業置地裡運用起來。

  "現在回頭來看,我覺得自己的決定沒有錯。"他覺得自己是幸運的,可以有10年的時間去真正摸清一個商業地產項目。對於那些更年輕的商業地產人來說,他們可能沒法擁有那麼多的時間。

  2014北京商業地產投資意向調查:



新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-04-28/14362708362.shtml


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  長江大道,這條穿越三鎮過江景觀大道,承載著武漢城市發展的時間長軸和空間畫卷,由3000名築城者潑墨揮毫,已緩緩鋪開。

  在漢口青年路立交下,張楚安指著武漢廣電一側的路面告訴記者,施工同時針對能力較弱的箱涵進行瞭升級擴容,並更換老化的自來水管。在馬路一側,下面就是全長2.5公裡的武屋貸款輕鬆借二胎年息借貸增貸轉貸漢中心城區第一箱涵,最寬6米高2.2米的巨大混凝土構造,也是目前中心城區最大的地下箱涵,承擔著排水和地下管線鋪設功能,今後蛙人帶著氧氣瓶才能進去疏撈。

  街道界面上,高層建築退後道路紅線不小於12米,改造後長江大道最寬處,達到瞭87.5米,讓人視覺更加愉悅。沿途的外墻已亮化,包括樓房和天橋、立交橋都設置瞭亮化燈。

  最寬處雙向14車道

新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2014-04-15/07234064871.shtml

  "長江大道改造最難、最令人震撼的部分,其實都在大傢看不到的地方。"中建三局長江大道一項目部經理張楚安稱。

  "這個巨大的箱涵,光改造費用就達5000萬元,這也是今後主城區的地下設施改造的方向。"據張楚安介紹,有瞭這樣的"巨無霸",排水功能大增,地下管線鋪設也更有條理。

  昨日,記者從長江大道項目方獲悉,根據目前施工進度,漢口段將率先全新亮相,6月底完工。武昌段7月底之前可完成人行道建設,8月底之前完成4座人行天橋建設,以確保全新的長江大道武昌段迎接9月開學人流高峰季。

  亮點一

  長江大道 武漢第二條景觀大道

  6米寬地下箱涵可走車

  長江大道 2012年10月正式開工建設,歷時18個月施工,這條大道面貌已大為改觀。記者近日從長江大道武昌段建設方武漢光谷建設投資有限公司,漢口段建設方中建三局獲悉,長江大道一期工程 (范湖-魯巷湖濱花園段)預計今年9月基本完工。日前,本報記者分兩路,探訪這條景觀大道新氣象。

  車過瞭漢口范湖轉盤,眼前豁然開朗:主輔分離,中間雙向12車道,非機動車道、人行道都各有一個車道寬,車輛各行其道,無論機動車、非機動樹林法拍撤回車,還是行人,左右兩邊都會有綠樹鮮花撲面的感覺。

  更值一提的是,在綠化帶內,采用瞭新型自噴式地灌系統。記者看到,已全線埋入的自噴式地灌系統,隻在花叢中露出毫不起眼的噴頭,它們能定時、定量自動噴水,不僅節水效果可達30%以上,還能減少人工灑水工作量。





  2013年底,長江大道一期工程(范湖至中南路段)初具規模。長江大道"歸來",市民穿行或漫步在一路山水間,感受"兩江交匯、三鎮鼎立"的濱江大都市氣魄。

  更大的變化還體現在沿線的立面整治上,沿線幾乎所有的老舊建築都已換裝,還剩下少部分待拆的舊房。改造後的臨街高樓現代氣息濃鬱,銀白色的金屬質感外墻,整齊劃一的綠色隔柵,大氣的駝灰色墻體磚......

  本報記者胡勇謀 張穎 通訊員吳建波 張婷 程莉婷 江敏

  沿線老舊建築穿新衣

  亮點三



  昨日,記者驅車從長江大道范湖段往武昌方向行駛,馬路寬闊,行進途中處處是景。"這是武漢目前最寬的馬路,不光好看,還好用。"漢口段施工方中建三局長江大道一項目部經理張楚安稱,市民最直觀的感受是路變寬瞭變綠瞭。



內容來自sina新聞

  長江大道一項目部相關人士介紹稱,僅一期工程立面整治,就涉及沿線72棟老樓,樓高8層至30多層不等,內容包括更換彩鋁窗、安裝空調百葉、外墻塗裝、更換雨陽棚、修復玻璃幕墻、屋面防水以及違章建築拆除等。改造帶來的變化是不僅美化瞭景觀大道,也能讓市民的居住環境更加舒適。

 亮點四



  全程十八景移步可換景

  根據規劃,在長江大道沿線每2-3公裡有一處景觀節點,共設置景觀節點18處。目前,已形成范湖、建設大道、江漢一橋和月湖周邊等多處景觀節點。

  記者沿線踏訪看到,喬木、行道樹、竹類、灌木、地被等豐富多樣植物形成的綠化帶,已在長江大道初具規模。

  在范湖、青年路、傅傢坡等一些寬敞路段,還形成瞭雙排行道樹的格局。新植的兩側綠化帶,上面是香樟、梧桐等高大喬木交替種植,中間采用藤本月季圍欄,下面以鳶尾等點綴。光谷建設公司綠化部介紹,如此一來,將保證長江大道上一年四季都有花季、花景。

  長江大道采用快慢結合的斷面形式改造,車道數10-14車道,設置獨立的自行車道和人行道主輔分離的行車格局,不僅能保證機動車快速行駛,還能讓自行車和電動車車主,既安全又舒心地自由穿行城市街頭。

  亮點五



  亮化主次分明富於變化

  長江大道的亮化主次分明、明暗有序、富於變化。在保證車輛行駛安全前提下,不同功能區擁有不同的夜景照明特征。比如青年路立交亮化主題為"青春之歌",以白色洗墻燈照射橋體,形成連續柔和的光帶,橋身側面則分佈著藍黃相間的LED光源;航空路立交亮化主題為"商都華章",通過冷暖光分層照明,配合周邊標志性建築;武勝路立交亮化主題為"都市變奏",燈光更強調人性化,以紫光燈暖色系創造出安全和舒適的步行空間。

  新聞鏈接





  長江大道是繼武漢大道之後的第二條景觀大道,起點為常青路三環線立交,終點為珞喻路三環線立交,跨越武漢三鎮,途經常青路、青年路、武勝路、江漢一橋、鸚鵡大道、龜山南路、長江大橋、武珞路、珞喻路和珞喻東路,全長29.7公裡,其中一期工程范湖至魯巷湖濱花園段19.2公裡。

  2012年10月,長江大道綜合改造工程破土動工。道路暢通、交通接駁、立面整治、夜景亮化、綠量提升、舊城改造等6大重點工程相繼啟動。"不是一般意義上的亮化和美化,而是徹底改造,且要經久耐用管長遠",市長唐良智強調,要把長江大道建成一條有深厚武漢歷史和文化特色的景觀大道,一條方便出行的交通大道,一條活躍經濟的發展大道。

長江大道一期9月全線竣工 最寬處雙向14車道

  亮點二


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  對賓大沃頓校方的高度評價及研修班學員們的情真語切,易居中國董事局主席周忻在畢業典禮上深表感謝,他還宣佈從即日起易居中國將啟動下一屆的沃頓易居研修班報名招生邀請計劃,並由本屆優秀學員代表華遠地產董事長任志強擔任形象代言人。沃頓易居研修班專題報道》》二胎房貸 何謂二胎房貸怎麼貸款比較會過件

  

  沃頓校方為本次研修班精心組織瞭豐富的課程內容,既包括《全球經濟趨勢》、《全球房地產走向》、《東西方建築比較》、《美中經驗:為何房地產泡沫難以察覺》等直接與房地產相關的內容,又包括《以顧客為中心建立競爭優勢》、《批判性思維與決策過程》、《創造價值文化》等培養企業高管戰略意識、管理、領導力的課程,還包括《數字購物中的地理影響》、《信息透明與行業顛覆》等涉及互聯網、電子商務、移動互聯網等開拓視野課程。而《談判》、《啟發領導求知型組織》等富有沃頓商學院特色的實操互動案例教學,學員們一起討論爭論、一起完成不同案例,給不同背景地域多樣性的大傢留下深刻印象。

  建地貸款宜蘭三星建地貸款

新浪樂居此次赴沃頓商學院同事合影留念。

優秀學員代表任志強代表學員在畢業典禮上致辭。

  

易居中國董事長周忻為學員倪建達頒發證書。

沃頓易居研修班圓滿結業 任志強受邀擔任形象大使

沃頓易居克而瑞商業地產班學員合影留念。

沃頓易居互聯網電子商務班學員合影留念。

  

  明星學員任志強確實在此次研修班上也倍受關註,課間課後活動中,經常有人要求合影拍照簽名,大傢調侃說,任志強成瞭賓大的最新留影景點。本次研修課公開大課的第一個和最後一個問題皆由任志強學員提問,不過相關提問依然不乏大炮本色。第一次提問質疑,為何美國的建築成本如此高昂?最後一次提問,則質疑賓大的社交媒體傳播還沒有中國的學員們做得好,得抓緊建設,還主動發問沃頓教授,"你們得請我當顧問!"。這讓沃頓教授著實招架不住,他調侃說,這樣讓也他更加深刻明白"為什麼任總在國內被稱為任大炮"。在最後一天的畢業典禮上,任志強還被選為"本屆優秀學員代表"代表沃頓易居研修班學員上臺致辭。

  新浪樂居費城訊 (記者 @楊熙 攝影記者 @唐亮 特約攝影記者 吳濱 @倪建達 @丁祖昱 )美國當地時間3月29日(北京時間3月30日)易居中國和新浪樂居主辦的"沃頓-易居"房地產商業精英高級研修班在賓大沃頓商學院Huntsman禮堂圓滿落下帷幕。易居中國董事局主席周忻在結業典禮上宣佈,從即日起易居中國將啟動下一屆的沃頓易居研修班報名招生邀請計劃,並由本屆優秀學員代表華遠地產董事長任志強擔任形象代言人。沃頓易居研修班專題報道》》

沃頓易居研修班營銷代理班學員合影留念。

  

  

  學員們此次的遊學之旅非常充實,有多天的課程在早上八點即開課,傍晚課程通常到晚六點後。而在緊張的學習之餘,主辦方及校方又安排瞭豐富多彩的課外活動。第一天的歡迎晚宴即在賓大歷史博物館舉辦,學員們置身於3000多年前的文明古跡中交流、熟悉。在廣大學員要求下,學員任志強也抽出一個晚間,與沃頓易居研修班及其他沃頓在讀的高級管理人員班圍爐夜話,縱論中國經濟及地產走勢,對城鎮化、老齡化、消費型社會提出很多見解並與同學們積極互動。新浪網CEO曹國偉、任志強、周忻等三人的沃頓演講活動,則從房地產、互聯網、跨界等方面,讓學員們開拓瞭新的思維。沃頓副院長Jeffrey主持的畢業晚宴則是沃頓遊學期間活動的高潮,在當地中國城的中餐廳老師學員們紛紛獻唱,易居營銷班學員的《朋友》、樂居互聯網班學員的《最炫民族風》、資本金融班的《江南STYLE》都讓大傢非常歡樂,當然最經典的還是由任志強學員開口獻唱的一曲相親主題陜北民歌,按照克而瑞董事長丁祖昱的說法:"任志強引吭陜北民歌,驚嘆沃頓中外師生!"賓大在讀學子、沃頓商學院中國學生會的同學們也積極參與瞭本次研修班的多個活動。

全體學員參加畢業典禮。

  賓大沃頓校方對此次沃頓易居研修班做出高度評價。參與負責沃頓商學院高級管理人員定制培訓的沃頓商學院營銷學John Zhang教授評價說,本次活動是沃頓商學院高級管理人員培訓中規模最大、規格最高的一次,Wharton歷年來有800多名中國企業高管來此參加培訓,其中與易居相關的有200多人。賓大沃頓校方也認為這次沃頓易居研修班也是歷來培訓中表現最好的培訓之一,尤其是本次研修班的傳播影響力巨大,讓賓大沃頓校方非常震撼,在研修班期間的借助新興傳播手段,網絡新聞、社交媒體傳播、微博傳播、微信傳播、口碑傳播,讓沃頓易居研修班項目不僅僅在學員學校內部傳播,對中國國內企業高管圈層、各地房地產業內圈層都有巨大影響。連遠在千裡之外的SOHO中國董事長@潘石屹 ,老潘也酸溜溜的說:"我最大的壓力是我身邊所有的人都講英文,我們辦公室我所在的一整層,就我一人不會講英文。@王石 講英文瞭,@任志強 也去美國學習瞭。"

  本次研修班有來自中國各地的近200名房地產高級管理人員參與,涵蓋萬科、保利、綠城、富力、金地、雅居樂、中糧、旭輝、中鐵、中冶等幾百傢知名開發商及很多在各地區域市場赫赫有名的房企和傢居建材企業。學員包括,華遠地產董事長任志強、上海城開集團有限公司董事長倪建達、萬科副總裁毛大慶、保利地產副總裁胡在新、金科地產副總裁李戰洪、業之峰裝飾董事長張鈞等房地產及傢居行業精英高管。

學員們在沃頓商學院門口大廳合影。

  參與本屆研修班的近200名中國房地產高管精英對本次活動也做出瞭高度評價。最後一天的畢業典禮上,來自五湖四海的學員給本屆研修班留下瞭幾百份帶有深厚感情的寄語感言。來自綠城營銷總經理祝軍華學員評價說,"這是一次足以影響人生視野和人生走向的遊學之旅!"萬科集團副總裁毛大慶學員寄語:這是"難得的世界頂級商學院學習體驗、珍貴的業內跨界交流平臺,罕有的充電、拓展視野機會,實用的國際化,管理學知識補充!為易居、新浪樂居的一次創新型成功而鼓掌!"

  

內容來自sina新聞

新聞來源http://yt.house.sina.com.cn/news/2013-04-01/10412002310.shtml


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